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création d'entreprise: projet

 

Il convient de vérifier la cohérence de votre projet de création d’entreprise avec votre projet personnel : quelle vie voulez vous avoir ?

Les porteurs de projet négligent trop souvent cette étape pour se concentrer uniquement sur la faisabilité économique, commerciale et juridique de leur projet. C’est une erreur ! La maturation d’une idée doit tenir compte d’éléments plus personnels.

Choisir de créer une entreprise, c’est faire le choix d’un mode de vie particulier.

LE BILAN PERSONNEL

La réussite d’une entreprise ne dépend pas seulement d’indicateurs comme le développement du chiffre d’affaires, l’accroissement des parts de marché ou l’apparition d’un bénéfice. Avant tout, vous devez vous poser trois questions primordiales :

Quels sont mes objectifs personnels ?

Vous ne créez pas une entreprise sans raison précise. Il faut donc vous poser, en toute conscience, la question : «Pourquoi je souhaite créer une entreprise ?»

Pour jouir de plus d’autonomie et d’indépendance ?

Pour résoudre un problème personnel ?

Pour développer une entreprise et en faire, à terme, une entreprise importante?

Pour mettre en pratique une idée qui vous obsède depuis un certain temps ?

Pour atteindre une certaine position sociale ?

Pour exploiter un savoir-faire ?

Quelles sont mes contraintes ?

Vous devez prendre en compte votre situation présente et vérifier sa compatibilité avec la situation engendrée par votre projet de création d’entreprise :

 Pourrez-vous dégager suffisamment de temps pour préparer votre projet ?

N’oubliez jamais que «créer en catastrophe conduit à la catastrophe». Rappelez vous que la loi pour l’initiative économique permet à tout salarié ayant une ancienneté de 24 mois dans l’entreprise de solliciter un temps partiel ou un congé pour création d’entreprise.

Votre entourage adhère-t-il à votre projet ?

Cette adhésion est très importante, en particulier celle de votre conjoint, qui peut apporter une aide (psychologique et matérielle) en prenant en charge certaines tâches.

Vos charges familiales et financières sont-elles compatibles avec votre projet ?

Cette question est primordiale si vous ne pouvez pas bénéficier de l’apport par votre conjoint d’un salaire régulier suffisant, dans l’attente de la montée en puissance de l’entreprise.

Les revenus que vous attendez de votre entreprise sont-ils réalistes par rapport aux potentialités de l’affaire ?

Votre apport financier personnel est-il suffisant ?

Pour chercher des financements complémentaires et convaincre des partenaires financiers, un premier apport est absolument nécessaire.

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Création d'Entreprise

UN ESPRIT CRITIQUE

IL CONVIENT EGALEMENT D’AVOIR EN PERMANENCE L’ESPRIT CRITIQUE POUR JUGER DES SITUATIONS COMMERCIALES PRESENTES, DES REELS MERITES DES POSITIONS ACQUISES, DES LACUNES DES SYSTEMES ETABLIS, DES DEFAUTS DES PRODUITS OU SERVICES OFFERTS, ETC. BIEN DES NOUVEAUX CONCEPTS DE PRODUITS, DE SERVICES OU DE PRESTATIONS SONT LE CONSTAT D’UNE CARENCE DANS L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PROBLEMES RENCONTRES DANS LA VIE EN GENERAL.

L’APPLICATION NOUVELLE

CREER UNE ENTREPRISE A PARTIR D’UNE APPLICATION NOUVELLE CONSISTE A UTILISER UNE TECHNIQUE, UN SAVOIR-FAIRE, UN PRODUIT CONNU EN LE TRANSPOSANT DANS UNE AUTRE ACTIVITE, DANS UN NOUVEAU CONTEXTE OU SUR UN MARCHE DIFFERENT. IL Y A UNE PART D’INNOVATION DANS LES «APPLICATIONS NOUVELLES» ET LA REACTION DU CONSOMMATEUR N’EST PAS TOUJOURS CERTAINE.

UN PROJET DE CREATION DANS UNE APPLICATION NOUVELLE EST DONC PLUS RISQUE, MAIS EN CAS DE SUCCES LA RENTABILITE EST SUPERIEURE, TOUT COMME LES RISQUES DE PLAGIAT ! LA PERIODE ACTUELLE, MARQUEE PAR UNE EVOLUTION SOCIOLOGIQUE RAPIDE DES VALEURS ET DES MODES DE VIE, EST FAVORABLE AUX «APPLICATIONS NOUVELLES».

L’INNOVATION

L’INNOVATION PURE RELEVE D’UN EXERCICE PLUS ARDU. CREER UN NOUVEAU PRODUIT, GENERALEMENT A FORT CONTENU TECHNOLOGIQUE, ENTRAINE DES BESOINS IMPORTANTS DE CAPITAUX POUR PASSER A LA PHASE PREINDUSTRIELLE, POUR REALISER UNE ETUDE DE MARCHE, NECESSAIREMENT APPROFONDIE, ET POUR ATTENDRE LA REPONSE DU MARCHE. DANS CE CAS-LA, LES RISQUES SE CUMULENT, MAIS LA RENTABILITE S’AVERE BIEN PLUS ELEVEE QUE DANS UNE ACTIVITE BANALE OU LA CONCURRENCE EST TRES FORTE

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Comment créer une entreprise

LES DIFFÉRENTS TYPES D’IDÉE

Aucune idée n’a jamais prouvé sa supériorité sur une autre dans le domaine de la création d’entreprise. Au départ, une innovation technologique révolutionnaire n’a pas plus d’atouts qu’une simple opportunité commerciale sur un marché banal.

PASSAGE EN REVUE DES

DIFFÉRENTS TYPES D’IDÉE :

L’activité connue

Votre projet de création d’entreprise correspond à un métier que vous avez exercé pendant plusieurs années. Vous connaissez les «règles du jeu». Ce type de création est le moins risqué parce que ceux qui créent dans un métier qu’ils connaissent bien ont généralement plus de chances de réussir que ceux qui se risquent dans l’inconnu. Il convient cependant d’être prudent. Cette voie d’accès à la création d’entreprise peut vous donner un sentiment de sécurité factice : vous êtes expert dans votre domaine, mais ne maîtrisez pas forcément les autres facettes du métier de créateur d’entreprise (gestion, commercialisation...).

L’idée des autres

Créer une entreprise en recourant aux idées des autres nécessite de rester à l’affût de tout ce qui se passe en France ou ailleurs en matière de nouveaux produits, de nouveaux modes de consommation, de nouveaux concepts marketing : la plupart des magazines économiques ou spécialisés en création d’entreprise ont une rubrique prévue à cet effet.

Vous pouvez également vous

Associer

Certains ont le produit ou le savoir faire mais manquent de moyens ou recherchent un associé. Il est donc important de consulter les annonces de «recherches de partenariat», bulletins de «propositions d’affaires», bourses d’opportunités. Les organismes de développement économique local (Chambres de commerce ou de métier) proposent souvent ce service. Vous pouvez aussi acheter un brevet ou négocier une licence d’exploitation d’un brevet ou d’une marque. Vous pouvez enfin signer un contrat de concession, ou vous engager dans un contrat de franchise (voir page 12).

L’opportunité

Une opportunité peut également se présenter. Mais pour dénicher «l’affaire à ne pas manquer», il convient d’être dans une disposition favorable.

L’ouverture d’esprit

Le monde change vite. Pour en saisir les opportunités, il faut rester en prise avec lui. Cela nécessite une grande curiosité intellectuelle pour s’informer, analyser et prévoir certaines évolutions du marché. Comprendre les pratiques des entreprises, les adapter à son propre marché pour imaginer de nouvelles possibilités commerciales permet souvent de créer un nouveau concept.

Un esprit critique

Il convient également d’avoir en permanence l’esprit critique pour juger des situations commerciales présentes, des réels mérites des positions acquises, des lacunes des systèmes établis, des défauts des produits ou services offerts, etc. Bien des nouveaux concepts de produits, de services ou de prestations sont le constat d’une carence dans l’offre par rapport aux problèmes rencontrés dans la vie en général.

L’application nouvelle

Créer une entreprise à partir d’une application nouvelle consiste à utiliser une technique, un savoir-faire, un produit connu en le transposant dans une autre activité, dans un nouveau contexte ou sur un marché différent. Il y a une part d’innovation dans les «applications nouvelles» et la réaction du consommateur n’est pas toujours certaine.

Un projet de création dans une application nouvelle est donc plus risqué, mais en cas de succès la rentabilité est supérieure, tout comme les risques de plagiat !

La période actuelle, marquée par une évolution sociologique rapide des valeurs et des modes de vie, est favorable aux «applications nouvelles».

L’innovation

L’innovation pure relève d’un exercice plus ardu. Créer un nouveau produit, généralement à fort contenu technologique, entraîne des besoins importants de capitaux pour passer à la phase préindustrielle, pour réaliser une étude de marché, nécessairement approfondie, et pour attendre la réponse du marché.

Dans ce cas-là, les risques se cumulent, mais la rentabilité s’avère bien plus élevée que dans une activité banale où la concurrence est très forte

KOORA: FILM D'AMOUR ET COUPLE

KOORA: FILM D'AMOUR ET COUPLE: "LES FILMS D'AMOUR METTENT EN DANGER BEAUCOUP DE COUPLES A TRAVERS LE MONDE ENTIER, SURTOUT DANS LES PAYS SOUS DÉVELOPPÉS. LA PLUPART DES ..."

FILM D'AMOUR ET COUPLE

LES FILMS D'AMOUR METTENT EN DANGER BEAUCOUP DE COUPLES A TRAVERS LE MONDE ENTIER, SURTOUT DANS LES PAYS SOUS DÉVELOPPÉS. LA PLUPART DES TÉLÉSPECTATEURS SONT LES FEMMES. ELLES ONT TENDANCE A ABANDONNER LEURS ACTIVITÉS POUR SUIVRE CES FILMS QUI LES FAIT RÊVER DEBOUT. CERTAINES PERDENT SOUVENT LE SENS DU RAISONNEMENT PARCE QUE IMPRESSIONNÉES TELLEMENT PAR CES FILMS, ELLES VEULENT ALLER AU DELÀ DE LA VIE QUI S’IMPOSE A ELLES. C’EST VRAI IL FAUT TOUJOURS RÊVER AVOIR UNE VIE MEILLEUR MAIS SANS OUBLIER QU’ON NE DOIT PAS FORCER LE DESTIN, EN LE FORÇANT, CONDUIT A LA DÉRIVE. EN AFRIQUE, CERTAINS HOMMES SORTENT RAREMENT AVEC LEUR FEMME POUR DES PETITES BALLADES DE DÉTENTE. BREF CELA EST DUE AU FAIT QUE C’EST PAS TROP DANS LEUR CULTURE ET QUAND UNE FEMME SE TROUVE DANS CES GENRES DE SITUATIONS ET QU’ELLE RENCONTRE UN AUTRE HOMME EN DEHORS DU FOYER, QUI L’INVITE DANS UN RESTAURANT ET DE SUITE ALLER A LA PLAGE, C’EST CELA D’AILLEURS ELLE RÊVAIT, ALORS C’EST SANS HÉSITATION. DONC CE QUI CONDUIT SOUVENT A DES DIVORCES.